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生产部一季度份工作总结　　公司领导：2024年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总

生产部一季度份工作总结 公司领导：2024年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质 量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面 开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：一、产销协调方面：1、生产 调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行点图统计、 分析，掌握销售提货动态；2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、 周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售 提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换。 3、，每天早上9：00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提 供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明 确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。 4、完成新品种奥运版商标换版、、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版 的商标损失降到最低；二、存货管理方面（一）瓶箱管理1、完成瓶箱场的整改、 瓶箱的转移、统一码放，规范；2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施； 3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；4、完成瓶箱货位的责任 到人；5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对1---8#货位的内部盘点， 准备对10—13#货位组织继续盘点；6、完成瓶箱出、入库流程；7、完成瓶箱票 据流转规定，杜绝漏洞；8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；9、 和运营部沟通，并致函：关于代收、代管公司560回瓶，500回瓶保管及转运事 宜。 10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在厂的啤酒周转箱约11000 个（继续运回）。 （二）成品库管理1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程（草稿）。 2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。 3、会签成品库体系文件。 4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接班记录。