超市店长个人工作总结

超市店长个人工作总结　　导语：工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益

超市店长个人工作总结 导语：工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统 地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工 作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。 一、xx年年度营运绩效分析： xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不 足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但 是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在 这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终， 公司仍实现净利润xx-x万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店 的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在 这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方 面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标 完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多 分析。 二、企业发展方面 xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多 渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便 利店的扩张计划。 在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年 底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定 的效果的。 三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。 虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然 两家的标超目前的( )规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方 面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。