今日头条张一鸣的用人心得

今日头条张一鸣的用人心得　被称为“TMD”小巨头的今日头条自诞生起就备受关注，从估值一亿美元到跨入现在的百亿美元俱乐部，一路走来，作为今日头条CEO的张一鸣有很多心得感悟。　在最近的一次交流活

今日头条张一鸣的用人心得 被称为“TMD”小巨头的今日头条自诞生起就备受关注， 从估值一亿美元到跨入现在的百亿美元俱乐部，一路走来，作为 今日头条CEO的张一鸣有很多心得感悟。 在最近的一次交流活动中，面对红杉Family部分成员企业 的创始人、CEO们，张一鸣首先幽默地讲述了他的创业经历， 在创立今日头条前，他已经“体验”过公司内部的各种角色：大 公司员工、创业公司核心员工、公司合伙人、公司骨干、公司 CEO……在他看来，正是这些经历让他对“创业”有了一次整体 性认识，也为日后的公司管理积累了许多思考，而这直接影响到 今日头条的创立与发展。 “我们在早期动作很快，公司的管理也相对顺利，基本没有 浪费什么时间，”张一鸣说，“在找团队的时候我也更清楚自己 需要什么样的人。” 公司的一切问题都是人的问题，而“找人”、“用人”、“管人” 等与“人”有关的话题也成为当天交流的关键词。