全过程工程咨询作业指导手册

全过程工程咨询作业指导书第一章项目组织机构、岗位职责及管理制度在成功承接到项目业务时应及时明确落实项目负责人， 由项目负责人牵头组建项目管理机构并报公司备案。具 体工作：1、 项目负责人填写项目任务单

全过程工程咨询作业指导书 第一章项目组织机构、岗位职责及管理制度 在成功承接到项目业务时应及时明确落实项目负责人，由项 目负责人牵头组建项目管理机构并报公司备案。具体工作： 1 、项目负责人填写项目任务单。 2 、根据项目需求组织人员建立项目管理机构。 3 、与业主沟通，充分了解项目进展情况，制定项目管理大 纲及项目总体计划表。 4 、落实现场办公标准化布置。 5 、明确各工作岗位职责，制定各相关管理制度。 6 、资料按标准格式建档。 7 、与公司签订项目责任书，申领项目章，并将组织机 构、项目管理大纲、项目总体计划表报公司存档。 组织机构及岗位职责： 1 、组织机构： （自行添加组织机构图） 2 、部门及人员岗位职责： 2.1 、综合管理 2.2 、设计管理