某局创建文明单位工作总结_3

某局创建文明单位工作总结 树立形象工程保持良好态势为全面完成年度目标而努力 -——二==五年上半年创建文明单位工作总结 ====年是分局实施第三个三年发展规划的第二年，分局确定的目 标是实现分局可持续发展，完成产值====万元，承揽工程====万元， 确保年度赢利，按要求上缴工程局各项费用；固定资产保值增值；职 工收入在去年的基础上增加==%；工程质量单元合格率===%、优良率 ==%；安全生产指标控制在工程局考核指标内。争创集团公司、市级 文明单位。为完成这一目标，分局党委和分局克服了资金紧张、技术 力量不足的重重困难，坚定信心，把握时机，确立文明单位建设总体 思路是：以发展为主题，市场开发再创新高，以在建工程增效益为中 心，以管理工作上水平为基调，突出五个重点：即以加大市场开发力 度，多承揽工程，承揽有效益的工程为重点；以干好在建工程，创优 质、文明工程为重点；以强化企业管理提高效益为重点，以树立人才 强企观念，充分调动各类人才的积极性、创造性，发挥人才作用为重 点；以“两创建”为龙头，抓好文明单位创建工作为重点，开展工作。 提出了“围绕中心、强化核心、凝聚人心”的工作方针，积极带领广 大干部和职工克服困难，强化管理，扩大经营规模，发挥自身特点和 优势，抢占市场份额。在班子建设方面，注重提高整体功能，发挥核 心作用；在内部管理方面，不断完善了分局各项管理规章制度，使分 本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。 1 17 第页共页