学习管理者常犯的11项错误有感范文

学习管理者常犯的11项错误有感范文　　前不久，在公司的组织下，我与几名同事有幸一同前往重庆参加了名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《管理者常犯的11项错误》管理课题培训讲座。　　余博士不愧为“华人管理培

学习管理者常犯的11项错误有感范文 前不久，在公司的组织下，我与几名同事有幸一同前往重庆参 加了名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《管理者常犯的11项错 误》管理课题培训讲座。 余博士不愧为“华人管理培训第一人”，他的整个演讲风格生 动、幽默，彻底摆脱了枯燥、乏味的说教，讲述深化浅出，极具感 染力，让我收益匪浅，感触颇深。通过培训，使我深化认识到什么 是现代化的企业管理？如何做一名优秀合格的管理者？对此也有了 自己粗浅的认识和考虑。 在公司做事，不管身处何位，都应承当自己的责任，古语讲： “在其位，谋其政”，就是这个意思。虽然“接过薪水，擦掉汗 水”的坦然是一种享受，然而，有时候推卸责任是不经意间的行 为，或许是因为更多内心的自我保护吧！尽管在某些情况下，这种 保护确实会产生一定的效果。 当这种心态成为习惯，成为思想，就会影响自己的行为，也成 就了别人的判断。但盲目的保护像一堵墙，挡住了伤害也挡住了自 己前进的步伐。而英勇的承当起自己应负的那份责任，不给自己任 何理由，你赢得的便是信任和尊重。 有时候，责任的归属确实很难划分。因为公司的很多事情需要 内部多个部门的有效配合、互相支持才能完成。大家参与其中，虽 各司其职，但所做之事往往有很多交集，而错误，往往就出在交集 的局部。应该说，不是哪一个人的错，也不是孰轻孰重的问题。 但是，确实需要有人站出来承当这份责任，以便能更及时的解 决问题。因为问题的关键不是要找到责任的归属，处分他，而是解 决问题，退一步讲，承当责任或许面临着相应的处分和委屈，为了