格兰仕的降价战略

格兰仕的降价战略第一部分  关于格兰仕和微波炉行业格兰仕格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月正式更名为格兰仕（集团）公司。1992年以前，格兰仕还只是一家以生产羽绒制

格兰仕的降价战略 第一部分 关于格兰仕和微波炉行业 格兰仕 格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月 正式更名为格兰仕（集团）公司。1992年以前，格兰仕还只是一家以生产羽绒制 品为主的乡镇企业，但经过多年的努力发展，它已经是一家集家电、轻纺、工贸等 多行业为一体的大型企业集团公司。2000年销售收入达到50亿元，2001年突破 68亿元。2001年，格兰仕开始形成以微波炉、空调为主导产业，豪华小饭煲为辅 助产业，带上电热水器、燃气具、消毒柜、抽油烟机等小家电的"全球名牌家电专 业化制造中心"。2001年9月，入选第一批世界行业500强企业。 微波炉生产 1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。 1993年试产微波炉１万台。 1998年微波炉产销规模４５０万台。 1999年微波炉产销规模６００万台。 1999年启动产能为１２００万台的超大规模微波炉生产基地，成为全球最 大的专业化微波炉制造商。 2001年微波炉产销规模约1200万台。 2002年预计达到1300万台。 格兰仕在微波炉市场的占有率