管理学上如何激励员工

管理学上如何鼓励员工 有效的鼓励机制，包括各种鼓励方法和措施，总结了在这些方面： 1工资需要的材料总是人，是从事社会活动的人的根本动机。所以，物质鼓励仍是鼓励的主要形式。目前，能够提供有竞争力的（金钱

管理学上如何鼓励员工 有效的鼓励机制，包括各种鼓励方法和措施，总结了在这些方面： 1工资需要的材料总是人，是从事社会活动的人的根本动机。所 以，物质鼓励仍是鼓励的主要形式。目前，能够提供有竞争力的 （金钱上的奖励）仍是直接影响的积极性。然而，一个非常有竞争 力的薪酬并不一定能够使员工满足。通常情况下，薪酬体系不能做 到内部公平，公正，并与外部市场薪酬水平，员工将很容易的不 满。员工的不公平感不能及时解决，将直接影响员工的积极性，有 松弛，甚至人才流失现象，从而影响企业产品和效劳的质量。有效 地解决问题，不公平的内部，自我不公平的不公平和外部，以提高 员工的满意度，激发员工的积极性。我们如何解决这些问题呢？通 常集成的赔偿决定，应考虑相对值，薪酬水平，个人表现的三大要 素为根底的工资设定系统的工作。通过的有效组合的三个要素，使 员工了解以及在事先的可怜自己的工资收入，是有利于以充分调开 工作人员的积极性，并符合公司的方向，在努力的工作人员，以方 向促进公司战略目标的实现，公司联系业务目标和个人目标，到达 共同开展的企业和个人。 此外，ESOP也可以被用来作为薪酬鼓 励。职工持股在美国的500强，美国企业的90％。员工持股究竟有 什么作用？第一个角色是，以鼓励员工努力工作，吸引人才，提高 企业的核心竞争力，而金手铐的作用，从保持人。有没有长期的利 益鼓励，人才牵引的作用受到很大影响。第二个影响是能够获得资 金。员工持股的目的，所有的员工承担风险，把企业做大，其实是 因为从这个角度来看，员工持股有积极的影响。 2，系统企业运作的需要，相同的鼓励，员工要制订一个合理的制 度，有效调动了员工的积极性和主动性。 奖励制度：为表彰和奖励