魏庆中外团队管理方法比较

魏庆先生在10多年的职业生涯中，先后在内外资企业扮演过不同的角色。依据其在不同岗位上的体悟，魏庆先生创作了“中外企业经营管理对比”系列文章。前两篇——《中外新产品上市比较》和《中外经销商管控比较》，在

魏庆先生在多年的职业生涯中，先后在内外资企业扮演过不同的角色。依据其在不同岗位上 10 的体悟，魏庆先生创作了中外企业经营管理对比系列文章。前两篇《中外新产品上市 “”—— 比较》和《中外经销商管控比较》，在本刊独家刊发后，引发了读者的大讨论。应广大读者的要 求，我们特意邀请魏庆先生创作了第三篇《中外团队管理手法比较》，以飨读者。 —— 团队管理好坏在哪里体现执行力的效果。 —— 很多内资企业的老板都说：我这个团队虽然素质不高，但是员工很纯朴，执行力强。他 “” 的信心来自于：员工很怕我，我说一他们不敢说二，所以我说执行力很强。实际上这只是老 “” 板一厢情愿的想法。 现在绝大多数企业老板都知道要做好终端，那么为什么你的企业终端的陈列、海报做得那么 差？绝大多数企业都羡慕外资企业的报表管理，但是为什么你的员工有报表也不填，或者填写假 报表？没有一个企业老板希望公司的财务漏洞百出，那为什么你的企业市场促销费总是有太多截 流和使用不到位现象 …… 扪心自问，公司的意图最终都不能反映到市场执行结果上，你还敢说你的执行力好？ 执行力是一个团队管理系统运作的最终反映，这个管理系统主要包括以下六个要素，本文就 从这条主线来分析对比中外团队管理的手法。 要素一：决策机制 自己的指导力你的市场决策是否正确？ “”—— 市场决策准确度的提高，要看四件事： 决策者的市场走访： 1. 决策者必须经常走出办公室去了解一手资料，了解大家为什么不执行，是员工的问题还是命 令本身有问题，市场上遇到了什么困难？ 信息收集和上传通道： 2.