加油站经理的个人先进事迹材料

加油站经理的个人先进事迹材料 　加油站管理贵在细节，重在执行。“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢

加油站经理的个人先进事迹材料 加油站管理贵在细节，重在执行。“五项管理创新”就是她在 推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前，加 油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢筋滑 槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费力。认真研究，仔细 琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。储油 罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她 就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥 匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。一次，加油站员工随口 说了句“法兰盘生锈了，好不容易才翻开”。说者无意，听者有 心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通 气管浑然一体，这样，再也不用担忧法兰盘淋雨生锈。 尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。“一 条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后 换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才 被扔掉。这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了 员工的节约意识。加油胶管满地扯，人踩车压，既不平安，还容易 损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左 枪右盘，右枪左盘，整齐美观，标准统一，被大家形象称为“胶管 蛇形盘放法”。就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训 法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法， 有效提高了加油站的管理水平。 xx年11月，某建筑工地要油。因天雨路滑，在离工地还有几 公里的地方，油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。她深一脚浅一脚 走到了工地，找来挖掘机牵引。短短5公里，用了两个多小时，拉