某工业研究所科研项目负责人考核指标

某工业研究所科研项目负责人考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标科研经费超支率加强项目管理，严格控制项目经费，提高我所效益实际使用经费与计划经费的差距＝目标值，得100分＞目标值

nanhaizhanlue 工作室专业的智力产品提供商 某工业研究所科研项目负责人考核指标 数据来源 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 实际使用经费与计划经费的差距 a) ＝目标值，得100分 b) ＞目标值，每增加1％，加2分，最高值 加强项目管理，严格控制项目经 财务处 科研经费超支率 为120分 费，提高我所效益 c) ＜目标值每降低1％，减1分，超过目标 值30％不得分 实际完成时间与计划完成时间的差距 a) ＝目标值，得100分 b) ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值 项目按期完成率 加强项目管理，提高科研效率 工作任务指 科研项目相关记录 为120分 标 c) 11 ＞目标值每增加％，减分，超过目标 30 值％不得分同上 设计、工艺图纸中重大失误个数 a) 无重大失误，得120分 b) 有一处重大失误，得分 设计、工艺图纸质量 加强项目管理，提高项目质量 科研项目相关记录 c) 有二处重大失误，得分 d) 有三处重大失误，得分 e) 有三次以上重大失误，得0分