机修内部管理制度

机修内部管理制度为全面提升管理，健全工作体制，确保安全生产，顺利完成各项生产任务，特制定本办法。一、安全生产管理(1)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。(2)职工在生产过程中，必须穿戴好劳动防

机修内部管理制度 为全面提升管理，健全工作体制，确保安全生产，顺利完成各项生产任务， 特制定本办法。 一、安全生产管理 (1)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。 (2)职工在生产过程中，必须穿戴好劳动防护用品，严格遵守安全生产操作规 程。 (3)每天按时参加进班会，安排当天的安全生产事项，随后由班长具体布置当 班的工作任务，教育职工遵守安全操作规程。 (4)根据工作需要，及时组织全体职工开展安全活动，对各班组进行安全检 查。检查职工安全操作、设备安全状态、各安全隐患及整改情况等。 (5)新职工在上岗前，必须进行岗前培训，学习相关的安全生产知识。 (6)严格执行“互保联保”制度，避免各类安全事故发生，如果发生要进行事 故分析并对相关责任人进行处罚教育。 二、生产现场管理 (1)各区队制作加工件的图纸，需经技术员审核、确认、下工艺单后，方可生 产制作，杜绝材料浪费；设备检修时，要根据拆检情况，制定合理的检修方案进 行检修，尽量对旧配件修复使用，修旧利废，节约成本。检修工作结束后，经班 组长验收合格方可对外发放。检修质量出现问题，造成损失的，根据损失情况对 相关人员进行相应处罚。 (2)制作和检修过程中，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严格材料支出，利用好下 脚料和回收的旧材料，使用的工具和零配件要以旧换新，杜绝浪费。发现浪费材 料或人为损坏设备配件和检修工具的根据损失价值扣除相应绩效考核分。 第1页共2页