项目策划

项目策划须知也许您的企业从未邀请过专家外脑进行企业策划或项目策划，也许接触过不规范的策划公司提供的咨询服务，我们有必要首先与您统一对策划与咨询的认识。首先，策划任务来源于企业诊断或项目诊断。所以，不能

项 目 策 划 须 知 也许您的企业从未邀请过专家外脑进行企业策划或项目策划，也 许接触过不规范的策划公司提供的咨询服务，我们有必要首先与您统 一对策划与咨询的认识。 首先，策划任务来源于企业诊断或项目诊断。所以，不能一步进 “” 入策划，史教授需要实地了解贵企业情况，我们称之为实地考察， 考察就是诊断，诊断后才能决定策划什么。企业家一步确定策划课题 往往存在巨大风险，很多企业忙了很长时间后才发现做了一件原本不 应当做的事，这就是前期诊断没有做的原因。 其次，如何计算策划费用。企业家总是希望策划费与企业经营业 绩或项目发展效果挂钩，这是可以理解的，但这是行不通的。用考核 经理员工的办法要求策划专家为方案负责，这是犯了概念上的错误， 经理与专家有本质的不同。甚至有的企业干脆要求策划专家带团队， 一边说一边练，帮助企业操作，实际上这是在找承包商，没有哪个专 家能这样做，能这样做的也就不是策划专家了。策划专家的收费是按 耗费的时间来计算的，大型项目也许策划起来很简单，小型项目也许 策划起来很麻烦。所以，真正的策划专家就像律师服务一样，按时间 预算费用。越是大牌专家，时间价值越高，收费价格也自然高，当然 保障系数也高。史教授是策划界的权威，授课费用已经很高，时间价 格自然高，而他所接手的策划项目起点高，所以，他的策划经验积累 自然越来越高深，策划新项目有一定的成功保障。