企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度通用

企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应123快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强邓家岩煤矿中、长发展期规划的管理，规范”123中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 为了适应123快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强邓家岩煤 矿中、长发展期规划的管理，规范”123中、长期发展规划”编制决策 程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善 123决策机制，确保123科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合 本矿实际，特制定本规则。???????一、”企业中、长期发展规划”编 制管理制度???????（一）管理职责及分工：???????“企业中、长期 发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实 施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通 风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单 位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。??????? （二）各业务管理科室管理职责：???????1.生产技术科：具体负责生 产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。???????2.地测科：负责 对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地 质方面规划工作。???????3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的 生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系 统大修改造项目等计划。???????4.通风科：负责编制落实通风能力核 定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。???????5.财务科： 负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、 掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计 1