三星VS索尼：相同的战略假设，不同的战略逻辑

很多企业都会做3－5年的规划，甚至有更长时间的目标。但是一个企业的战略规划好不好，不是看它本身是不是漂亮，也不是看目标大不大，时间长不长，而是看在规划的周期内，企业能不能在规划的指导下变的更有竞争力。