管理创效专题研讨发言稿

管理创效专题研讨发言稿根据集团公司《关于开展给管理创效专题研讨的通知》要求，我做如下发言：管理创效是集团公司持续健康稳步发展及提高经营质量和经济效益的的需要，有益于进一步梳理集团公司管理要素，进一步改

管理创效专题研讨发言稿 根据集团公司《关于开展给管理创效专题研讨的通知》要求，我 做如下发言： 管理创效是集团公司持续健康稳步发展及提高经营质量和经济效 益的的需要，有益于进一步梳理集团公司管理要素，进一步改进集团 公司的管理流程，创新管理手段，汇集集团公司在管理中的先进经 验，进一步提升公司管理水平，提高管理效率，促进集团公司公司健 康发展。 为了实现这一目标。从总体上讲，要求集团公司全员必须要提高 认识，统一思想，最大限度地发挥好各个层级、各个层面的主观能动 性和创造力，不断提升管理水平和创新能力为保障集团公司年度目标 任务的实现，共同努力奋斗。 就本次管理创效研讨，我个人认为就是要通过对管理过程中各个 环节进行全面梳理。进行细致的“找茬”和“挑毛病”，从而发现问 题查找制约管理的短板，制定专项措施，提出建议和对策。从我个人 所从事的岗位而言，在管理创效的进程中，首要的工作就是要进一步 强化学习和教育引导。把“管理创效”成为一种理念，同QHSE工作 一样，会会讲、天天讲、时时讲，让管理创效理念，根植于公司员工 的内心深处，进一步统一思想，提高全员对精细管理。争创效益的认 识。从而激发干部员工管理创效的内在动力，实现集团公司管理目 标。 从工作本职出发，我认为我的创效点是： 第1页共3页