公司设备管理经验总结与问题与公司试用员工转正工作总结汇编

公司设备管理经验总结与问题与公司试用员工转正工作总结汇编公司设备管理经验总结与问题股份公司成立三年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献.

公司设备管理经验总结与问题与公司试用员工转正工 作总结汇编 公司设备管理经验总结与问题 股份公司成立三年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法 和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献. 第一部分三年来的主要经验与存在的不足 一、主要收获 1、设备资产价值从XX年的1.8亿元上升到XX年3.5亿元.占固 定资产数从XX年的29上升至46.5.2、公司成立三年来,引进主要生产 设备(钻机、推土机、挖掘机等)45台，为公司生产目标的实现奠定了 坚实的基础。 3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如 wk-10b挖掘机综合效率从XX年21xxxx立米/台年上升到XX年31xxxx 立米/台年，效率提升51，单机最高达到35xxxx立米/台年。108自卸 车综合效率从XX年58.xxxx立米/台年上升至XX年84.xxxx立米/台 年，效率提升44，单机最高达到10xxxx立米/台年，.达到同行业先进 水平。 4、设备消耗逐年降低.XX年，108t自卸汽车立米单耗为元/立 米，检修费用为元/立米，XX立米单耗为元/立米，降低；检修费用为 元/立米，降低。wk-10b较XX年比立米单耗下降，检修费用下降。 设备能力的增强,为公司生产任务的完成提供了坚实的基础,XX年原 第1 页共 8页