工程现场项目管理的工作流程

工程现场项目管理的工作流程 　1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施

工程现场项目管理的工作流程 1 、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详 细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院 具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、 施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后 由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工 作纪要存入档案。 2 、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检 员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工 程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设 单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3 、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建 设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并 及时用照相机拍照留取证据。 4 、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织， 由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专 业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问