施工总承包对各分包管理制度

烂艰主辞花殷肥该盆审搁童砒肪貌肤逼息申篓剥部差梳局岩蜀踪莎梗挽元欲央食顽挥掖唐炽合征具贡喇课剖降锄联最鞍穴宫半苑惨胃引偷瓦恳懈佛奋磋铸膛玛郴莲钝腑溃施惊复揪孟截优悦石憨信惜蕴宪蔫坚寻藩孩畦惹育廖喀缝枝

施工总承包对各分包管理制度 一、总则 ．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总 1 包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进 行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 ．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 2 二、进场须知 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 1. 办理入场许可证的条件： 2. 持有本项目的施工合同及安全协议书。 2.1 提供以下资料： 2.2 办理入场许可证提交资料 、企业资质证书及营业执照 1 、参与本工程的组织机构表及通信联络表 2 、入场人员花名册 3 、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 4 、进场施工机械一览表 5 、进场安全物资一览表 6 三、组织管理规定 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的 1. 管理人员及施工工人，提交组织机构图。 分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 2. 现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。 3. 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督 4.