推荐下载 石油企业技术管理理论探索与思考

石油企业技术管理理论探索与思考　【摘要】技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。　企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层

石油企业技术管理理论探索与思考 【摘要】技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化 推广的全过程的管理活动。 企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等 三个层面。 战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中，实施战略管理应在技术创新与 技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企 业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展。 研发项目的全过程管理，需要设置多个重点控制环节，通过研究人员、开发 人员、工程人员的全过程参与，适时对技术研发过程给予准确评价，并及时做出 项目放弃或是继续的选择。 在人力资源管理方面，国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅 导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力。 我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新 的同时，有必要重视技术管理方面的理论研究与实践，以不断提高各个层面的技 术管理水平，增强国际竞争力。 多年以来，我国石油企业的知识和技术获取方式是以引进为主，石油企业在 技术创新，特别是技术管理上缺乏完善、有效的知识体系与实践积累。 因此，加入世界贸易组织后，全面提升技术管理水平、实施技术创新战略、 提高科技竞争力已经成为新形势下中国石油企业提升国际竞争力、迎接挑战的必 然选择。 为了促进石油企业对技术管理相关理论与实践的探索与思考，本文重点对国 内外学者的有关研究成果和美国石油企业的实践经验进行分析，希望能对中国石 油企业加强技术管理有所帮助。 一、技术管理概念与内涵技术及其管理的重要性正日益显著地体现在企业发