公司绩效管理实施方案

公司绩效管理实施计划第一章总则第一条为通过持续不断的交流过程（监督指导），达成集团公司目 标所预期的利益和产出，并推进团队和个人做出有利于组织目标达成 的行为，使绩效管理与薪酬相挂钩，形成鼓励手段，以

公司绩效管理实施计划 第一章总则 第一条为通过持续不断的交流过程（监督指导），达成集团公司目标 所预期的利益和产出，并推进团队和个人做出有利于组织目标达成的行为， 使绩效管理与薪酬相挂钩，形成鼓励手段，以确切引导员工行为，实现职 业发展，总算形成以结果为导向的企业文化，制订本计划。 XX 第二条本计划是按照国家法律、规矩及人才开辟有限公司设计的 绩效管理设计计划制仃的，是对员工工作成绩的评价，也是企业可持续发 展的基本保证，是企业效益与员工利益联结的纽带。 第三条通过建立绩效管理体系可以让所有的部门和员工明确自己所 从事的活动是否达到了企业的要求，绩效管理是各级管理人员举行工作管 理和人员管理的一项重要手段。 第四条绩效管理体系将围绕业绩这一核心，推进绩效计划、绩效实施 与推进、绩效评估和绩效反馈面谈这四个环节的操作，促进绩效计划与企 业目标的关联、绩效实施与日常工作管理的关联、绩效评估与岗位适应度 评价的关联、绩效反馈面谈与主管督导以及员工培训和发展的关联，总算 使绩效管理与企业管理的其他方面形成统一的整体。 第五条绩效管理采取会开化、透明化的操作，对绩效计划（工作指令） 施行契约化的约束管理。同时注重成绩导向，按照经营发展的需要动态调 节考核指标，对工作过程举行跟踪，对结果及时反馈。 第六条本计划适用于集团公司及各分、子公司。 其次章绩效管理体系框架