我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析［摘 要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析 ［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进 出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。我国企业走国 际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风 险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。 目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优 势，加快国际化步伐。 ［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势 一、国内外研究现状 学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。就现有的理论文献 来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种 在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势 的经济分析来解释（williamson1975，dunning1988）。2.国际 化是一个持续的演进过程（melin1992），公司随着知识和市场投 入的增加而提高国际参与度（jollanson&vahlne1977）。3.国际 化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司 未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（beamisll 1990）。除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或 集团的外向型经营活动。 国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传 统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、