企业HR外包的模式选择与实施[精选多篇][修改版]

第一篇：企业HR外包的模式选择与实施企业HR外包的模式选择与实施所谓人力资源外包即企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人

HR 第一篇：企业外包的模式选择与实施 HR 企业外包的模式选择与实施 所谓人力资源外包即企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很 强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的 发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域，包括人力资源策略、制度设计与创新、 流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等 方面，是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。 一、企业人力资源外包管理的发展现状分析 人力资源外包在发达国家比较常见，且有比较完善的管理制度、管理方式和运作机制。社会上一般都 建立有专门为企业提供人力资源管理外包服务的机构，其专业化和规范化程度已经渗透到企业的经营管理 层。尤其在与客户建立战略联盟式的长期合作过程中，能够做到定期向企业提供个性化服务的合作方案、 2080 阶段性的工作安排、业务量、工作流程及质量保证措施等。早在世纪年代末期，欧美许多著名公司 人力资源部门就研究发现，本部门用于日常事务性工作（如办理合法用工手续、缴纳社会保险、发放员工 95%5% 薪资、处理员工聘退等事宜）的时间占到整个工作时间的左右，仅仅只有的时间可以用来从事开 20% 发、开拓性工作，这和人力资源部门应当至少用的时间对全局性、战略性、前瞻性问题进行研究的要 求距离甚远。实践证明，人力资源外包业务的开展无论是对委托企业还是员工而言都是卓有成效的。有关 90% 机构对开展这项业务较为成熟的欧美公司员工进行的调查显示：的高级管理人员对外包的运作非常满 70%87% 意；的财务管理人员认为外包已经效降低了企业人力资源成本；的普通员工对外包单位的服务质 量表示肯定。 国内最早引入人力资源业务外包的是外企。上海外服、中智上海、中国四达（上海）公司等就是在上 , 海开展外资企业人力资源外包业务的专营机构，其外包服务涉及保管员工人事档案及相关服务按国家规定 , 为员工缴纳各种社会保险为员工代发工资、代缴所得税，为员工提供完整的福利保障待遇等。这些服务中 还包含医疗费报销、办理引进人才相关事宜、办理养老保险金和住房公积金等人事手续和社保税收的细节 性服务。其他的薪资管理架构、绩效管理方案设计等操作性强的工作也可以由外包公司来做。如惠悦咨询 在人力资源策略、薪酬和福利、绩效管理、员工交流及退休计划等方面都可以提供相关的服务。因此，从 外包服务的性质来看，凡不涉及企业机密，程序较烦琐或较经常性的管理业务，都可以由外包服务公司来 提供。随着经济的发展、社会的进步、企业业务的进一步细分以及企业对人力资源外包服务这一理念认识 的进一步深入，人力资源外包对企业的重要影响将得到更多的体现，必将成为企业强有力的竞争方式之一。 从以上的发展现状和分析中可以看出，人力资源外包的好处及其重要性不言而喻。第一，有利于降低