建筑工程技术管理存在的问题及策略的论文

建筑工程技术管理存在的问题及策略的论文 建筑工程技术管理存在的问题及策略的论文 　　建筑工程的技术管理是在建筑设计及施工过程中，管理者运用自身的技术储备，对各施工团队及单位进行技技术分配、技术分析、技

建筑工程技术管理存在的问题及策略的论文 建筑工程技术管理存在的问题及策略的论文 建筑工程的技术管理是在建筑设计及施工过程中，管理者运用自 身的技术储备，对各施工团队及单位进行技技术分配、技术分析、技 术指导及监管的过程。相较于一般的施工管理而言，技术管理是专业 性较强的管理工作。为保障工程能够按期交付，使工程质量符合行业 标准，在设计阶段管理者就需要对图纸的内容及完整性进行调研，验 证图纸设计的可行性，排查安全隐患。如出现有争议的部分则要依据 工程规模召开扩大会议，以制订最科学、最实用的设计方案[1]。建筑 工程技术管理具有连贯性的特征，在管理过程中要从全局考虑，包括 工期的变更、设计改动、突发事件的处理预案、技术规范等问题都需 要管理者运用精细化的管理方法，使各个工程节点在预定的轨道上运 行，正所谓“牵一发而动全身”，要避免因矫枉过正而导致的项目施 工管理混乱，在建设过程中要加强同各部门的协调，出现技术问题要 第一时间记录并制定解决方案，以保障建筑工程的顺利完工。此外， 作为技术管理人员，应时刻关注业内的新兴技术应用及管理模式创 新，积极探索新的施工理念，以促使建筑行业的现代化发展。 2.1管理力度不足 总体而言，尽管出于市场竞争原因，各建筑企业已经开始重视并 着手开始技术管理模式的改革工作，但在部分市场竞争较为疲软的地 区，工程的承包仍存在垄断关系，使得企业对工程质量的标准不断降 低，忽视了技术管理工作的重要性。此外，一些承包商受趋利性引 导，为降低管理成本，撤销了技术管理团队编制，使整个工程项目在