《浅谈《全面预算管理：让企业全员奔跑》读后感》

《浅谈《全面预算管理：让企业全员奔跑》读后感》张壮磊全面预算管理，在如今市场经济的环境下被越来越多的企业所接受，并逐渐成为了一种被追捧的对象。盲目"赶潮"之下，出现了很多企业"玩不好"也要横插一脚的可

精品文章 《浅谈《全面预算管理：让企业全员奔跑》 读后感》 张壮磊 全面预算管理，在如今市场经济的环境下被越来越多的企业所接 "" 受，并逐渐成为了一种被追捧的对象。盲目赶潮之下，出现了很多 ""boss 企业玩不好也要横插一脚的可笑行径，这些大希望以此彰显 "" 其企业管理理念的高大上，却似乎忽视了预算管理若应用不当所带 来的后果。其不仅不会犹如油料存在般，为企业发展提供动力，反而 "" 可能拖企业展飞蓝天梦的后腿，好似飞机一直加速滑行但始终无法 收起轮子驶向天空。故如何正确看待全面预算管理，以及正确运用全 面预算管理是一些企业亟待正视的问题。 全面预算管理，作为市场经济的产物，不同于计划经济体制下的 计划管理，所有的生产要素都由政府来安排转变为让资本使用者不仅 [zzl1] 要做事，还要去做客户喜欢的事，即全面预算管理更关注企业 "" 做事的过程及效果，而不再是计划管理下的包分配形式。做事过程 及效果的评比，需要切实行动方案的执行，否则流于纸面的数字是转 excel 化不成生产力的。类比于做的再美观、再全面、再仔细，那也 "" 只是个数字游戏（甚至只是财务部门填的数字游戏，由于其他部门 缺少对全面预算管理的认知，于是部门间的制动效应代替了联动效 应），换不来任何改善企业的结果，这大概就是人们常说的无用功吧。 """ 有人会反驳，未来的事情，谁说的准呢，何必让自己苦苦挣扎、 ". 不开心呢这无异于推脱责任，没有努力过，怎么就知道不可能呢。