人力资源管理控制程序课件

人力资源管理控制程序课件.目的为规范公司管理，为公司在适当的时候，提供适当的人才，并能有力的支持公司的战略进展，建 立人力资源核心能力，特制订本流程。.适用范围凡公司内的人员规划、招聘、调动等，均在本

人力资源管理控制程序课件 1 目的 . 为规范公司管理，为公司在适当的时候，提供适当的人才，并能有力的支持公司的战略进展，建 立人力 资源核心能力，特制订本流程。 2 适用范围 . 凡公司内的人员规划、招聘、调动等，均在本流程规范内。 3 责任 . 3.1 人事行政部负责本流程的执行与监督。 3.2 各部门、各级管理人员负责所属员工的考核、评估。 3.3 总经理负责审核公司人力资源战略规划。 4 内容 . 4.1 人力资源战略 4.1.1 人事行政经理通过年度工作会议，与与公司决策层（总经理等）沟通，熟悉公司中、长期进展 战略。 4.1.2 人事行政部编制公司人员总量规划初步方案，连同《人员供给评估表》下发给各部门填写，收 集汇总 后，根据公司战略，编写《人员总量规划表》，并交各部门讨论、认可。 4.1.3 人事行政部根据公司战略，组织各部门讨论确定公司未来进展的人员架构与核心人才，确定能 支持公 司战略的组织与员工能力素养要求。 4.1.4 人事行政部参照部门提供的《人员供给评估表》，分析公司现有人力资源状况。 4.1.5 人事行政部结合公司在人才数量、结构与质量方面的需求，参考公司人员现状，编制完成“人 力资源 战略规划书”，报公司总经理修改、确认。 人力资源战略规划书务必包含下列部分： 4.1. 5. 1 、公司进展战略概述； A 、公司人员需求分析（包含数量、结构、质量）； B 、公司人才现状； C 、公司人才战略纲要； D 、公司人才缺口解决方针与目标； E