2024年度人力资源主管工作总结

2024年度人力资源主管工作总结2024年是我作为人力资源主管的第一年，我怀着充满激情和期待的心情投入到这个岗位中。在这一年的时间里，我积极应对各种挑战，充分发挥自己的专业知识和技能，取得了一系列的成

2024年度人力资源主管工作总结 2024年是我作为人力资源主管的第一年，我怀着充满激情和期待 的心情投入到这个岗位中。在这一年的时间里，我积极应对各种挑 战，充分发挥自己的专业知识和技能，取得了一系列的成绩和进步。 一、人员招聘与培训方面 在2024年，公司经历了扩大规模的阶段，需要大量的人员招聘。 作为人力资源主管，我积极组织招聘团队，精心策划招聘流程，确保 了招聘的顺利进行。同时，我还加强了对招聘渠道的管理和拓展，与 各大高校和猎头机构建立了紧密的联系，不断优化招聘流程，提高了 招聘效率和质量。 在人员培训方面，我主导了公司内部的培训计划，并与培训团队 密切合作，制定了详细的培训计划和课程，针对新员工和现有员工的 不同需求，提供了专业、系统的培训方案。通过培训，我将员工的技 能和知识水平提升到了一个新的高度，并且培养了一支高素质、高效 能的团队。 二、绩效考核与员工关系方面 在绩效考核方面，我建立了完善的绩效考核体系，明确了各项指 标和权重，并将其与薪酬福利相挂钩，激励员工积极进取。我与部门 经理紧密合作，定期组织绩效评估会议，深入交流，及时反馈，对于 绩效不佳的员工，我制定了相应的改进方案，并进行个别辅导，确保 每个员工都能得到及时的指导和支持。 在员工关系方面，我注重沟通和信任的建立，定期组织员工交流 活动，加强与员工之间的沟通和了解。同时，我也注意关注员工的福 利和待遇，不断优化员工福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚 第1页共2页