年终奖金发放方案

年终奖金发放方案 　　年底了，如何设计年度奖金分配方案成为HRD/HRM的一个难题，发少了不是，发多了也不是：发少了，员工不满意，可能带来的是年后员工大跳槽;发多了，股东不满意，可能带来是总经理职位的

年终奖金发放方案 年底了，如何设计年度奖金分配方案成为HRD/HRM的一个难 题，发少了不是，发多了也不是：发少了，员工不满意，可能带来 的是年后员工大跳槽;发多了，股东不满意，可能带来是总经理职位 的动乱。所以年终奖的分配一定要合理，下面是应届毕业生为大家 收集的关于年终奖金发放方案，欢送大家阅读! 到底怎么发?用什么样的规那么?该如何设计公司的年度奖金分 配方案? 大局部公司都没有设计整套的关于年度奖金分配方案，往往都 是在薪酬中模糊写道：公司员工收入包括根本工资、职务工资、绩 效奖金、年度奖金等，具体数额和发放方法由公司年底根据业绩盈 利情况决定。到了年底，老板让HR做方案，HR会很郁闷：第一， 发多少钱?第二，怎么发?不知道如何下手。 很多HR都是这样设计的：公司设一个整体奖金包，由公司老板 决定分配给各个业务单元的额度，由各个副总决定各个部门的奖金 额度，由部门经理决定员工的奖金额度，配合年度绩效考核结果发 放;看起来不错，但到底该给各个部门分多少，怎样保证公平性确是 一个难题。xx年我经历过一次这样的奖金分配，感觉是在获得老板 的恩惠和施舍，老板快乐了，就多发点，不快乐了，就少发点;看谁 顺眼点，就多发点;看谁不顺眼，就少发点。 做薪酬的有一句话：不患寡而患不均!发奖金有两个要点：第一 个是奖金的数量到底多少?和哪些要素挂钩?这个在下一单元中重点 讲解;第二个那么是发放的规那么，大家对于发放规那么是否认同， 是否感到公平，这很重要。 这里，和大家分享一下查理.芒格(巴菲特合伙人)的奖金分配机