对小贷公司的风险体系的思考三

对小贷公司的风险体系的思考 对贷后管理工作的几点思考 近年来，随着我行业务的不断发展，对风险管理的认识和重视程度大幅上升，陆续建立了系统性的风控体系和内控制度；尤其在资产业务风险管理方面

对小贷公司的风险体系的思考 对贷后管理工作的几点思考 近年来，随着我行业务的不断发展，对风险管理的认识和 重视程度大幅上升，陆续建立了系统性的风控体系和内控制度；尤其 在资产业务风险管理方面，通过制度设计和岗位分离，有效减少了信 贷业务在贷前调查、贷中审批环节的信用风险以及道德风险。但在贷 后管理环节，执行效果明显不如贷前和贷中环节，各类检查和审计报 告中评价贷后管理薄弱、流于形式的描述屡见不鲜。就如何改进我行 贷后管理工作，本人结合实际工作体验，从经营理念、制度流程等方 面进行分析，并提出相应的意见。 一、商业银行贷后管理存在不足分析 1、过度依赖规模扩张的经营理念导致“重贷轻管”的思维 模式长期存在 近十年是国内商业银行发展的黄金时期，为了保持较高的 增速，各项业务考核指标逐年攀升、刚性增加。在强大的业绩指标压 力下，商业银行的经营理念主要围绕扩大存贷规模来做文章。在这种 背景下，银行信贷业务的工作重心仍是新业务推广、新客户拓展和新 增贷款的投放上；相比之下，贷后管理以及风控管理相对弱化，形成 了“重贷轻管”的思维模式。 2、岗位职责设置约束力不足 15 第页共页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。