人力资源部季度工作总结报告(共4页)

人力资源部季度工作总结报告1 人力资源部工作总结报告在总经理、副总的领导下在各级干部和广大员工的共同努力下坚持以6S为切入点以制度的推行为中心通过部门人事重组大力开展企业文化建设活动克服部门人员能力不

精选优质文档-----倾情为你奉上 人力资源部季度工作总结报告 1人力资源部工作总结报告在总经理、副总的领导下在各级干部和广大员工 的共同努力下坚持以6S为切入点以制度的推行为中心通过部门人事重组大力开 展企业文化建设活动克服部门人员能力不足、素质参差不齐等诸多不利因素基本 完成了人事管理制度与流程的出台活动按年度计划进行6S活动的开展工作。坚 持以人为本的管理理念取得了一定成绩。但问题很多改善的空间还很大为了更好 地做好今后的工作进行总结提出存在问题并计划改善。一、人力资源管理方面1 人事事务管理现状1与04年春节对比从B线统计数据看年后不来的人数占25 总数60人不来的15人与去年一半人不来的流失率对比流失率有所下降但由于 没有以前的统计数据不能统计到近几个月的流失情况。2编写了人事考勤系统及 工资系统软件但没有试用3购买了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后上班。4人事 用表格、办公用品基本配齐备。5人事档案书面和电脑已建立。计划12月份完 善考勤系统把人事资料数据库建立起来便于随时统计分析人员流动状况工龄、性 别、年龄等分析人事存在的问题按月上报《人事异动表》。2厂服可在3月1日 发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工方便识别管理加强人员进出管 理3月份实现正常化。3人力资源计划、招聘和选择现状1不清楚用人计划2 新的招聘及试工流程未使用职员已按照流程作业3招聘员工的难度大工人的招 聘因目前生产订单不足暂时未受到影响但管理人员很难原因有家具行业人才少 要求高地区性专业人才失衡等因此招聘人员成本高效率低周期长。目前看至少需 要3个以上主任级人员3个以上部门主管级人员文职人员5名以上等等。计划 1根据目前情况计划招聘人员在500-550人预计30流失需要招收150-2002名 员工。2流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业尤其是工人的分配上凡是老 乡亲戚等不得在同班组有投诉的坚决调离原岗位等控制关系员工集中分布。3招 聘难的问题过了年是人员流动的高峰期需要在2月2底到人才市场去大量招聘 员工尤其是管理人员加强广告宣传如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏。甚至 上家具网登1-3个月广告等加强广告宣传力度在3月15日前需解决大部分人员 否则过了3月份大部分跳槽的人又找到新工作而不会随便更换错过最佳机会。4 人力资源开发培训现状1由总经办组织由顾问公司举办了职员培训但培训效果 不理想2没有开展工人的在职培训。培训计划1暂时不参与管理人员的培训但 应插入2-3场激励方面的培训如陈安之的《如何激励成超人》《绝不裸奔》等给 管理人员心态进行激励。2从2月份起对新员工要全部进行8小时的脱产学习学 习内容主要是管理总则。10人以上集中进行培训上课地点在现在的培训室。3当 顾问公司合同到期前确定职员的培训补充计划和07年的培训计划。企业文化现 状1精神文化建设基本展开如按年度计划举办了员工生日晚会三次元旦拔河、象 棋比赛及游园活动举办了05年度优秀员工评比活动全体员工团年饭活动娱乐室 开放从零到有达到了计划要求。2物质文化方面如工资制度、食宿环境、工作环 境等基本上还没有开展可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作积极性。3 制度文化还刚刚开始可以说制度的执行还没有正式展开部分关键人员还未能很 好的按章执行。企业文化计划1由人力资源部门负责的精神文化建设必须按计 划坚持做下去每一次活动要总结工作下一次改善就会越做越好。公司领导也要坚 决支持。否则可能半途而废。另外还要增加一些活动多搞点劳动竞赛活动。如上 半年举办爱学习守制度知识竞赛活动新员工新风尚楷模等评选活动试用期表现 优秀者每月质量最好、产值最高的前3名员工可以减免伙食等活动。2物质文化 方面随着工厂运作的正常化要对员工福利待遇方面下工夫如伙食减免部分如员 专心---专注---专业