2021年车间分配实施方案方案

车间分配实施方案方案 为适应公司产品结构优化的战略性调整,充分发挥好的杠杆作用,调动全车间职工的生产积极性,促进车间工作再上新台阶,再求新发展, 一、分配原则: 分配制度

车间分配实施方案方案 为适应公司产品结构优化的战略性调整,充分发挥好的杠杆作 用,调动全车间职工的生产积极性,促进车间工作再上新台阶,再 求新发展, 一、分配原则: 分配制度的完善和改革,关系到全车间职工的切身利益,必须依 法贯彻多劳多得,以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的 精神为出发点,根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核,以 安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则,公正、公平、公开为 原则,充分运用经济分配的积极效应,最大限度地做到合情、合 理、合法,调动好职工的积极性,从而把车间各项工作做好、做 细、做实。 二、实施范围: 车间在册正式职工,且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配 者。 三、考核内容:

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车间分配实施方案方案为适应公司产品结构优化的战略性调整,充分发挥好的杠杆作用,调动全车间职工的生产积极性,促进车间工作再上新台阶,再求新发展,一、分配原则:分配制度的完善和改革,关系到全车间职工的切身利益,必须依法贯彻多劳多得,以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点,根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核,以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则,公正、公平、公开为原则,充分运用经济分配的积极效应,最大限度地做到合情、合理、合法,调动好职工的积极性,从而把车间各项工作做好、做细、做实。二、实施范围:车间在册正式职工,且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。三、考核内容:
由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。四、考核办法:(一)技能工资1.定额人员月度考核基本工时为206小时,当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减,当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准,则按最低工资标准发放。2.无定额人员及管理人员当月累计五次(含五次)未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放。(二)岗位工资、工龄工资:1.定额人员月度考核工时为250小时,当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。2.无定额人员及管理人员当月累计二次(含二次)末完成临时交办任务者则按其所得额的50%给予扣罚,累计达三次(含三次)以上者则给予取消。
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