双汇瘦肉精事件的沟通案例[修改版]

第一篇：双汇瘦肉精事件的沟通案例双汇瘦肉精事件的沟通案例 经过一个学期对管理沟通的学习，让我们对其有了较深的理解，以前也许我们只知道沟通就是交流，没那么深刻的去探究。如今我们也可以对其发表一下我们对其

第一篇：双汇瘦肉精事件的沟通案例 双汇瘦肉精事件的沟通案例 经过一个学期对管理沟通的学习，让我们对其有了较深的理解，以前也许我们只知道沟通就是交流， 没那么深刻的去探究。如今我们也可以对其发表一下我们对其的认识。下面我主要对团队之间的沟通结合 双汇瘦肉精事件在上面的企业沟通进行一下分析，谈一下自己的看法。 一、基础知识 1 、定义 团队最基本的定义是一群人有共同目标，团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生。 21. 、团队沟通的要素包括哪些？（）规范的制定。 2.①②3.①② （）成员的角色。积极的角色；消极的角色。（）领导者的角色。胜任能力；值得他人信赖 ③④⑤ 的能力；适应能力；把握方向的能力；敬业精神 二、案例分析 组织简介 100 组织简介：双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，总资产多亿 650002010500160 元，员工人，是中国最大的肉类加工基地，在年中国企业强排序中列位。双汇集团 1831200 在全国个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在个省市建有多个销售分公司和现代化 8000 的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有多吨产品通过完善的供 应链配送到各地。 “” 双汇集团率先把冷鲜肉的冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营模式引入国内，大力推广冷鲜肉 “ 的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的沿街串巷、 ” 设摊卖肉旧模式，开创了中国肉类品牌。双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全，营业收入由 19841000201050035%“” 年前的不足万发展到年的亿元，年均增长。十二五，双汇集团发展目标是进 “” 一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到十二五末， 6001000 肉类总产量将达到万吨，销售收入将突破亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大 型食品企业集团。 事件回顾 604 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，目前总资产约多亿元，员工万多人，在全国十多个 1500200 省、市建有二十多家现代化的肉类加工基地，年屠宰生猪能力万头、年销售冷鲜肉及肉制品多万 20113“” 吨，是中国最大的肉类加工基地，年月被曝收购有毒肉，并被停牌调查。双汇从一个享誉全国知 315“” 名企业，如何走进了风口浪尖？月日央视曝光济源双汇食品有限公司收购瘦肉精猪肉，当天下午 “”316 双汇集团旗下上市公司双汇发展封住跌停，双汇表示正在调查济源瘦肉精事件。月日双汇集团发