仓库主管实习报告

仓库主管实习报告仓库主管实习报告在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核

仓库主管实习报告 仓库主管实习报告 在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理， 对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节 约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和 外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期 间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团 队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。 在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建 设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团 队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主 要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬 业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管 理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时 也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更 有利于增加员工的满意度和凝聚力。 在工作实践方面，伟创力公司有先进ERP系统，十分注重物 料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储 空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取 了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数