国际EPC项目投标阶段的风险管理案例分析

国际EPC项目投标阶段的风险管理案例分析 内容提要 EPC项目投标阶段要求承包商整体考虑设计、采购和施工的接口性与阶段性风险。对于国际承包项目,承包商还必须承担由工程所在国政治、经济、文化所引起的

国际EPC项目投标阶段的风险管理案例分析 内容提要 EPC项目投标阶段要求承包商整体考虑设计、 采购和施工的接口性与阶段性风险。对于国际承包项目,承 包商还必须承担由工程所在国政治、经济、文化所引起的 复杂风险。本文从中国承包商的角度,首先对欧洲某国地铁 2号线工程进行案例分析,据此再针对国际EPC项目投标阶 段的主要风险进行识别,建立风险识别清单,这将有助于承包 商加强国际EPC项目投标阶段的风险管理。 关键词 国际EPC项目 投标阶段 风险管理 一、项目概况 某国地铁2号线是该国政府投资并组织招标的设计采购 施工总承包(EPC)项目,包括除地铁车辆采购和地面动迁以外 的全部工程内容。该项目由招标人提供方案设计,线路走向, 车站规划,强、弱电系统的适用标准及要求,其设计深度较接 近于国内的初步设计,但仍留出极大的设计优化的空间。 该项目招标方式为非限制性、最低价中标,采用当地货 币。合同标的包括:设计文件的准备并获得许可;施工图纸设 计、施工描述和估算;制定地下隧道及车站挖掘方案,取得各 工程监管部门的设计、施工许可及验收;施工、安装及机车