跨国公司的组织结构及演变

跨国公司的组织结构及演变如果公司想使其产品明显多样化，并且进入不同的商业领域，就要进一步实行水平差异化。而此时，在职能结构框架中管理不同的业务领域就会产生协调和控制的麻烦：一方面，很难确认每一独立业务

跨国公司的组织结构及演变 如果公司想使其产品明显多样化，并且进入不同的商业领域，就 要进一步实行水平差异化。而此时，在职能结构框架中管理不同的业 务领域就会产生协调和控制的麻烦：一方面，很难确认每一独立业务 领域的盈利能力；另一方面，如果它要监管多个业务领域的价值创造 活动，就很难管理一个诸如生产或营销的职能部门。例如，荷兰的飞 利浦公司开始时只做照明产品，但它现在的产品系列包括家电、工业 电子以及医疗系统等，在这种情况下，职能组织结构就显得太累赘了。 那为了解决协调与控制的问题，多数企业会在该阶段改用产品分部结 构。在这种结构中，每一分部负责一个产品系列（也就是一个业务领 域）。每一分部都建立一个独立的、高度自治的实体，有其自己的职 能部门。经营决策权通常下放到各个产品分部，这样，各个分部也将 对自己的绩效负责，而总部则负责企业总体战略发展和对各个分部的 财务控制。如飞利浦现在就有照明、家电、工业电子、医疗系统这几 个分部。当公司刚开始国际业务拓展时，比如进行产品出口或小规模 投资在国外建厂，它们通常把所有的国际活动集中在一个国际分部。 以职能为基础的公司和以产品为组织基础的公司通常如此。 不管公司国内的组织结构如何，其国际分部往往按地理区域来组 织。这种组织结构已经被广泛采用。据哈佛的一项调查显示，所有向 国际化进军的公司中有６０％首先采用了这一结构。比如沃尔玛， 它在１９９１年建立了一个国际分部来配合管控自身的全球扩张。