【管理精品】第七章人员绩效考评

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3000 中国万经理人首选培训网站 第七章 人员绩效考评 第一节 人员绩效考评概述 一、绩效与绩效考评 （一）绩效 绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。其表现 的形式主要体现在以下三个方面：一是工作效率；二是工作数量与质量；三是工作效益。 7-1 １．绩效的多因性，是指绩效的优劣受制于主、客观等多种因素影响。图所示的工作绩效模型， 列出了影响工作绩效的四种主要因素，即职工的技能、激励、环境与机会，其中前两者是主观性影响因 素，后两者则是客观性影响因素。 ２．绩效的多维性，即需沿多种维度或多个方面去考核与评价员工的绩效。 ３．绩效的动态性，即员工的绩效是变化的，随着时间的推移，绩效差的员工可能改进转好，绩效好 的也可能退步变差。 （二）绩效考评 绩效考评是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情 况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是 绩效考核和评价的总称，绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观的描述，绩效评价是根据客观的 描述来确定绩效的高低。 绩效考评可分为两大类，即判断型绩效考评和发展型绩效考评。 1 ．判断型绩效考评 判断型绩效考评是以鉴定和验证员工绩效为目的的绩效考评，它主要强调员工过去取得的工作成绩， 强调绩效考评的测量比较，被经常用来控制员工的工作行为。 2 ．发展型效绩考评 发展型绩效考评是以提高员工将来的工作效绩为目的的效绩考评，它主要着眼于今后的绩效。 二、绩效考评的目的 （一）绩效考评是提高组织管理效率及改进工作的重要手段 （二）绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径 更多免费资料下载请进：好好学习社区 http://bbs.55top.com