某物业服务中心年度工作计划

某物业效劳中心年度工作方案 　　一、指导思想与工作目标 　　xx年是后勤产业集团公司深入改革和开展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼”开展战略的一个重要部门，担负着改革和开展的重任。根据后

某物业效劳中心年度工作方案 一、指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深入改革和开展的关键一年。物业效 劳中心作为后勤公司“一体两翼”开展战略的一个重要部门，担负 着改革和开展的重任。根据后勤公司三年开展规划和xx年工作要 点，物业效劳中心xx年度工作的根本指导思想是：坚持开展就是硬 道理的根本原那么，以人为本、强化管理，提高效劳质量，大胆、 积极、稳妥地推进中心的改革和开展，做到市场有新的开展，管理 效劳水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变 化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、根本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进展体制的改革和 机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物 业效劳中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整 套比较科学、标准、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极 创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造 更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、详细实施方法 （一）进一步加强内部管理和制度建立 1、对现有的制度进展和修订补充，逐步完善和建立与物业管理 相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各 物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立标准化的工作质量标 准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考 核细那么和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核