企业集团人员调任制度研究

企业集团人员调任制度研究在当前经济全球化浪潮之下，企业面临严峻的竞争压力，很多大型企业通过增加产品种类、积极开发新市场、掌握原料来源、分散投资风险等手段，采取垂直、水平或多元化的成长策略，形成集团化的

企业集团人员调任制度研究 在当前经济全球化浪潮之下，企业面临严峻的竞争压力，很多大型企业通过增 加产品种类、积极开发新市场、掌握原料来源、分散投资风险等手段，采取垂直、 水平或多元化的成长策略，形成集团化的运作模式，达到集团整体营运上的最大收 益。随着我国企业规模的不断扩大，这种运营模式也变得越来越普遍。 企业集团所面对的人力资源管理比一般企业复杂的多。这是因为企业集团必须 确保子公司的行为符合集团整体政策，产生集约效应;同时，子公司也需要面对相 对独立的产业环境。因此，母公司需要给予子公司更高的弹性以便快速响应环境变 化。基于这种考虑，在企业集团内部，子公司的领导层往往是由企业集团综合考虑 选拔调任的。 “调任”也被称为“职务异动”、“人事异动”、“人员异动”、“人员内部 流动”、“调动”等，指的是员工在企业集团内部的职务、工作变动。在实际操作 中，其不仅包括“升迁、调任、降职”等员工基本的流动，还包括调职、出差和业 务支持(短时间的职务、工作变动)以及工作轮调等内容。不同的调任目的和企业文 化产生了不同的调任制度，也会有不同的结果。本研究通过对台湾地区四家行业领 先的大型企业集团的调任制度的分析，探讨其对国内企业集团调任制度的参考价 值。 一、台湾四家大型企业集团的调任制度 1.台湾中国钢铁股份有限公司调任制度 目前中钢公司的内部调任主要以关联企业的调任为主，调任的主要目的是为了 应对因集团多元化和垂直整合政策而成立的投资(合资)公司的人 员需求(见表1)。中钢母公司需要调任一些高级经理人管理子公司;如果投资 (合资)公司同为钢铁相关产业时，中钢还会调任一些资深的工程师或钢铁技术相关