人员绩效考核方法

人员绩效考核方法 1方法内容 一、相对评价法 （1）序列比较法 （2）相比照拟法 相比照拟法是对进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“

人员绩效考核方法 1方法内容 一、相对评价法 （1）序列比较法 （2）相比照拟法 相比照拟法是对进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。 两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记 “0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越 高，的成绩越好。 （3）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分 为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。 二、绝对评价法 （1）目标法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根 据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。 在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、 时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据 被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 （2）关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特 征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业 绩的关键性量化指标，并以此为根底进行绩效考核。 （3）等级评估法 等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独