精选如何利用财务共享信息系统提升大型企业的管理

如何利用财务共享信息系统提升大型企业的管理摘要：大型企业经历了快速发展之后，如何提高财务内控水平就变得非常重要，过去企业管理者往往通过选拔财务管理人员的办法解决，但是随着企业的不断发展，地域的不断扩张

如何利用财务共享信息系统提升大型企业的管理 摘要：大型企业经历了快速发展之后，如何提高财务内控水平就变得非常 重要，过去企业管理者往往通过选拔财务管理人员的办法解决，但是随着企业 的不断发展，地域的不断扩张，标准化的财务共享信息系统的需求变得非常迫 切，本文通过研究如何在财务共享信息系统中通过植入标准化的审批流、财务 授权和统一的主数据管理等方法，加强企业的财务内控，从而提升企业的管理 水平。实践证明，通过财务共享信息系统的建设和应用，不仅可以有效地解决 财务共享的问题，对企业的管理提升，特别是企业管理中流程和财务授权的标 准化，主数据的统一应用和管控，具有极大的现实意义。 关键词：财务共享 信息系统 大型企业 一、财务共享信息系统建设的背景和意义 随着集团多项目、多基地、多业务、跨国界发展格局的基本形成，给 集团财务管理工作带来巨大的挑战。一是集团的快速发展，特别是多业务、跨 国界、跨区域的分子公司的增加，导致财务管理难度加大，处在不同地域的公 司财务基础工作的规范通过行政管理的方式显然已经不再适用；二是每家公司 均设立财务部并配置完整的财务人员，导致公司成本的上升；三是大部分财务 人员既做会计核算，又做财务管理，缺乏专业化分工所带来的高附加值，难以 在战略财务和业务财务上有所作为。财务共享中心的建设从根本上解决了这个 问题。 宝钢集团是中央企业中最先实现财务共享的企业集团，中兴通讯在实 现了财务共享之后，首先是实现了财务信息系统的统一，其次是财务人员减少 了三分之一，有效地降低了成本，财务共享的实施，对宝钢集团规模化经营和 提高上市公司的财务报告的质量，也起到了积极的作用。 高度集成各类财务应用软件，区分不同岗位对系统的使用，建立全集 团统一的财务共享服务平台是很有必要性的。应用统一的财务共享软件，使财 务信息与业务流程融为一体，可以有效地提高企业内部控制的水平。企业通过 引进或自行开发的手段，使用财务与业务一体化的财务共享软件，实现对整个 集团的经营管理全过程的信息流、财务授权、资金流、支付流的集成和数据共