教研室主任工作月量化考核实施细则

教研室主任工作月量化考核实施细则（征求意见稿）一、说明1.量化考核每月基础分为100分。.月总结：由各分院、系、部每月将考核结果进行总结并上报教务处，教务处综合审议后进行公示，同时作为教研室主任每月薪

教研室主任工作月量化考核实施细则 （ 征求意见稿 ） 一、说明 1100 .量化考核每月基础分为分。 2 .月总结：由各分院、系、部每月将考核结果进行总结并上报教务处，教务处综合审议后进 行公示，同时作为教研室主任每月薪酬发放的依据之一。 3 .年终汇总：将每月考核分数加权汇总，取平均分，确定教研室主任一年考核得分，并作为 工作成绩一部分。 4 70 .年终考核分以下，视为考核不合格，调离岗位。 5 80 .学年考核总分低于分，不得评优，不能浮动岗位津贴。 6.10 扣分项和加分项每一分按元计算，计入工资。 • 7 考核对象为教研室主任。 二、考核细则 考核标准 考核内容 扣分 加分 -4/ 分次 +2/ 分次 1 •根据学院、分院、系部一学期工作计划制定教研室活动计划，按计划 组织开展教研室活动，做到有计划、有落实、有记录。按时完成加分。 4 若无，则扣除教研室主任当月考核分分； -2/ 分次 计划不完整与学院、分院、系部计划不相符、记录与计划不相符、教研室活动没有 按计划展开，扣除当月考核分； 2. 对于选疋教材、任课教师的聘用申请及时完成加分。对于选疋教材失误、 〔 〜 -25/ 分次 +2/ 分次 任课教师的聘用不及时影响教学工作扣分； 3. 负责本教研室的教学运行，监督教师完成教学任务，按照学期初、学期 / 分次 中、学期末三阶段做好教师教学资料、进度检查，每月对教师进行考核， 若工作不到位，则每项扣除当月考核分； 4 .负责教研室所有教师教学文件的检查并签字，包括每月的教案、作业、 〜 -12/ 分次 点名册等教学文件的检查并签字，做出详细的检查记录。如没有记录或 记录不够详细，不能反映真实情况扣分。 5. 及时安排教研室所负责专业毕业班论文（毕业设计、实习报告）的安排 （ 工作，督促指导教师辅导并批改论文（毕业设计、实习报告）等工作。 〜 -25/ 分次 +5/ 分次 按时完成加分，不能及时完成扣分，造成重大不良影响的扣除当月考核 | 分。 -2/ 分次 6. 〔按时完成教研室教师的试卷审核，延误则扣除当月考核分 -5/ 分次 +5/ 分次 7. 按时制定实施所负责专业的人才培养方案的各阶段工作，协助分院、系 〔