公司全套岗位说明书

XXXX有限公司 岗位说明书 岗位名称总经理拟 制编 号WI-ZJ-003 所属部门 总经办审 核版 本A/0直接上级 董事长复 核实施日期 2013-2-27直接下级

1 76 第页共页 编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 1 76 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 XXXX 有限公司 岗位说明书 总经理 拟制 岗位名称 编号 WI-ZJ-003 总经办 审核 所属部门 版本 A/0 董事长 复核 直接上级 实施日期 2013-2-27 各部门经理 批准 直接下级 学历 大专以上 专业 不限 性别 不限 年龄 25岁以上 理论知识 工商管理、财务管理、质量管理、工业工程、物流工程 、人力资源管理 任 良好的沟通协调能力、通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力、掌握行 职 操作技能 业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；熟练操作办公软件。 资 培训要求 运营管理、决策技术、企业战略、成本控制 格 1)制定符合五大受益者的经营目标和质量方针； 2)制定并执行年度经营方针和经营策略; 3)识别和管理为实现产品的符合性所需要的工作、环境中人和物的因素； 4)策划企业管理及组织机构； 5)核定年度成本预算及监督执行成果； 6)公司各部门工作绩效评估的最终核定； 7）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要的条件； 8)组织召开管理评审会议; 9)各部门工作的协调与推进; 10)安全生产管理; 11)公司经营效益分析与抉择的制定与规划. 工作要素描述 序号 输出形式 工作输出 频次 输出到达 文本 年度发展规划 1 每年 总经理 编制公司中长期发展规划，审定年度经营计 年（季）度经营目标 每年 总经理 划，提出季度奋斗目标和中心工作及重大措 每季度 各部门 施方案； 月度中心工作 每月 各部门 电子邮件 XX部门月度工作计划 2 每月 总经理 督促各部门制定近期、中期、远期研工作计 划并确保实施和实现； 文本 组织结构图、岗位说明书、 43 建立初以 各部门 规划各部门和各类人员职责、权限规范化， 质量手册、程序文件、作 及建立后 建立QEH管理体系； 业文件、质量记录 每半年 文本 各类管理制度文件 5 不定时 各部门 组织建立公司各项管理制度，并切实执行。 采取各种措施控制生产进度，提升工作效率， 电子邮件 生产进度报表 6 每天 生产各部 门