人事月度计划怎么写

人事月度计划怎么写 人事月度计划怎么写篇1  为配合公司--年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订--年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公

人事月度计划怎么写 人事月度计划怎么写篇1 为配合公司--年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行 政人事部现制订--年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门 的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司--年的工作目标,以下是年度计 划中x月的工作计划: 一、人员招聘 (一)思路分析 1、--年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增 加,并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、 中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员 工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期,--年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才 储备,实现梯队建设。(三)、具体实施方案 1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过 努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性 奖励。 2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

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人事月度计划怎么写人事月度计划怎么写篇1为配合公司--年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订--年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司--年的工作目标,以下是年度计划中x月的工作计划:一、人员招聘(一)思路分析1、--年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于发展期,--年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。(三)、具体实施方案1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
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