质量方面创本增效实施措施

质量方面创本增效实施措施依据公司整体创本增效计划安排，为进一步推进产品质量的创效 能力，对质量方面的创效措施进行了具体的责任落实，主要围绕提升 产品生产质量，确保外发质量，遏制连续性的质量异议扣款，将

质量方面创本增效实施措施 依据公司整体创本增效计划安排，为进一步推进产品质量的创效能 力，对质量方面的创效措施进行了具体的责任落实，主要围绕提升产品 生产质量，确保外发质量，遏制连续性的质量异议扣款，将质量异议扣 8 款降至最低，最终到月末实现质量异议零扣款的目的，现从原燃料入 场开始至产成品外发，将各个环节的具体控制措施制定如下，后续将逐 步严格按照以下措施予以实施，同时要求各单位两眼向内，积极挖掘潜 在的多种效益，并且对制定的措施落实责任，严格实施，具体措施如下： 一、原燃料采购方面 根据集团公司降本增效会议精神，结合我公司原燃料采购特点及铁 合金生产实际情况，特制订以下三条控制措施： 1. 事前控制：采购人员通过实地考察、沟通交流、图片资料等途径 全方位、多渠道了解供方原料产地、生产工艺、冶炼配料等基本信息， 关注供方生产概况及质量指标，从源头上对进货质量进行严格控制。供 方供货前，必须通过当地权威检验部门检验，检验合格后将检验结果反 馈给采购人员，经请示相关领导同意后，通知供方供货。 2. 事中控制：生产指挥部及储运作业区对入厂原燃料严格检验，出 22 现质量异常信息小时之内通知采购人员，采购人员小时之内反馈给 供方，根据供货质量劣化程度及时向供方下达质量整改通知书，通知供 方停止供货，自检自查，严格控制供货质量。 3. , 事后控制：结算人员按合同条款及计量、质量数据办理结算 把供方供货质量列为一项重要的评价指标，对供方定期进行评价，作出