7选煤厂特色企业文化建设汇报材料

选煤厂特色企业文化建设汇报材料推行“三工”并存、动态转换建设务实管用的管理文化选煤厂年入洗能力630万吨，是国家炼焦煤重点生产企业。近两年，我厂把推行“三工”并存、动态转换（以下称称“三工”考核）作为

选煤厂特色企业文化建设汇报材料 推行“三工”并存、动态转换 建设务实管用的管理文化 选煤厂年入洗能力630万吨，是国家炼焦煤重点生产企 业。近两年，我厂把推行“三工”并存、动态转换（以下称 称“三工”考核）作为特色企业文化建设的关键环节，成立 “三工”考核领导小组和企业文化办公室，经过两个多月的 总体策划，在广泛深入的思想发动基础上，分三个阶段进行 推进， 取得了良好效果。 一、从行为规范起步，奠定“三工”考核的运作基础 “三工”考核的主要目的是评价员工的工作绩效和行为 规范，通过考核把员工评定为优秀、合格、试用三个层次， 形成有效的激励与约束。推行“三工”考核，是对我厂传统 管理的一次改造，必须考虑员工的接受程度问题。推行之初， 我们没有急于把绩效考核完全纳入，而是先从“5S”行为规 范入手，制订管理细则和作业标准（A卡），在七个主体车间 和厂机关试点，而后在全厂除两个多经公司以外的18个单 位推开。根据各单位、各工种的特点，由企业文化办公室进 行分类指导，经过合并归类，全厂共确定21类“5S”考核标 准，然后制订班组考核日卡（B卡）和考核汇总卡（C卡）， 第1页共5页