施工组织管理机构与管理制度范文

施工组织管理机构与管理制度范文一、施工组织管理机构1. 项目总经理项目总经理是施工组织管理的核心，负责全面领导、统筹协调和决策项目的施工组织管理工作。主要职责包括：（1）负责项目的整体施工组织管理工作

施工组织管理机构与管理制度范文 一、施工组织管理机构 1.项目总经理 项目总经理是施工组织管理的核心，负责全面领导、统筹协 调和决策项目的施工组织管理工作。主要职责包括： （1）负责项目的整体施工组织管理工作，制定项目管理计划 和目标，并监督实施。 （2）组建项目管理团队，制定部门职责和工作计划，并指导 下属部门的工作。 （3）与业主、监理等相关方进行沟通协调，解决项目过程中 的问题和困难。 （4）负责项目的进度控制、质量控制和安全控制，确保项目 的顺利进行。 （5）负责项目的成本管理，控制项目的预算和成本，确保项 目的经济效益。 （6）参与招投标工作，负责项目的招标管理和合同管理。 （7）定期向公司领导和业主报告项目的进展情况和问题。 2.工程部门 工程部门是负责具体的施工组织管理工作的部门，主要职责 包括： （1）负责施工过程中的技术准备工作，包括绘图设计、施工 方案编制、材料和设备的采购等。 第1页共5页