成本管理决定零售转型能否最终到达目的地

成本管理决定零售转型能否最终到达目的地如前所言，零售转型最终以利润论成败。只有零售业务 的净利润大幅增长，在银行净利润中的比重提高到30%以上 水平，才能说零售转型到达了胜利的彼岸。净利润大致测算框

成本管理决定零售转型能否最终到达目的 地 如前所言，零售转型最终以利润论成败。只有零售业务的净利润大 幅增长，在银行净利润中的比重提高到以上水平，才能说零售转型 30% 到达了胜利的彼岸。 净利润大致测算框架为： 营业净收入-运营成本-贷款拨备-税收=净利润 其中，贷款拨备、税收按照法规提取，调节空间有限,营业净收入、 运营成本是影响净利润的两大变量，关键是增加营业净收入，降低运营 成本，通俗地说即增收节支。关于如何增加营业净收入，前文 《营收为 （一点击查看）已论及，这里探讨成本控制。 重》 零售转型期，零售业务的营收增长曲线比较平滑，不像其他业务， 营收可能陡增。既然“增收”相对缓慢，要增加盈利，就必须更加重视 “节支”。还应看到，零售业务的成本高且成本结构复杂，意味着成本 管理的空间及潜力大。一定意义上说，成本管理的能力与效果，对于零 售业务的利润率有着决定性影响，因而决定着零售转型的前途。许多中 小银行的成本管理还处于粗放阶段，首先应转变观念，充分认识到成 本管理在零售转型中举足轻重的地位。 行管理力量强大；过去的零售，只需四肢发达，即支行营销力量强大。