企业人力资源储备工作经验总结

企业人力资源储备工作经验总结实施人力资源储备战略的原则自知自明原则。人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才缺位，并满足企业战略发展需求。而保持企业员工的稳定，企业应该定位好自己，企业规模、对人

企业人力资源储备工作经验总结 实施人力资源储备战略的原则 自知自明原则。人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人 才缺位，并满足企业战略发展需求。而保持企业员工的稳定，企业应 该定位好自己，企业规模、对人才的实际要求、地理区域、资源条件 等，对人才的要求绝对不能脱离或超越企业所能为员工提供的各种福 利待遇。一个位于边缘城市中的中等规模企业，市场的品牌度不高， 欲招聘大城市中一般以上高校的毕业生，可以说其结果是赔了夫人又 折兵，即使是招进来了，也将很容易离去，关键还要全面衡量企业所 提供待遇与他所能为企业创造的价值之间的距离。当然例外的也有， 在企业的诚恳承诺加上高薪的条件下也会有“勇夫”。总之，企业要 根据自己的条件，量体裁衣，合身就行，重在实用。科学发展观学习 笔记 人本原则。人本原则重在要求企业要建立与新老员工之间的诚实 信用关系，以员工的实际利益为中心，将企业的实际情况和员工的未 来发展晋升规划等方面内容全部向员工交待清楚，使之有较好的心理 准备或重新进行职业选择，这样才能使员工从内心深处树立起自身发 展与企业的发展血肉相连的关系，忠诚于企业。 权变原则。权变原则不仅是针对市场变化，而且也可以运用于企 业的发展战略和内部人员调整。企业经营环境处在不断的变化之中， 企业的人才储备方向和人力资源要求层次、知识结构、工作经验等也 不能脱离具体的环境，要善于把握环境变化和企业自身的实际情况。 第1页共2页