木工管理制度

木工管理制度为加强本工程施工班组管理力度， 提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂指定以下制度：一 . 作业层：经项目部研究，决定适当采用经济手段来加强本工程

木工管理制度 为加强本工程施工班组管理力度， 提高施工人员在本工程质量方面的控 制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂指定以下制度： 一作业层：经项目部研究，决定适当采用经济手段来加强本工程主体 . 施工期间的质量安全、工期方面的管理： 1 ：加工及堆放现场整齐摆放，取料要有序，不可乱拉，材料拉过后随 时摆放整齐， 支模现场的材料摆放有序， 现场运输材料不可破坏安全防护措 施，检查中除了集中的材料堆放外，对散落的铁钉、铁丝、拉丝，每个工作 面超过 件时予以处罚 元。 510-30 ：施工班组每道工序施工前必须严格按照施工规范和项目部管理人员、 2 技术交底及安全交底的施工工序进行施工操作， 否则造成质量问题每项处罚 元，班组施工每道工序完成后必须自检合格后通知项目部施工员、 50-100 质检员验收许可， 否则因质量验收问题造成工程工期延误罚款元（工期 200 因质量问题不顺延） 。 ：模板截面尺寸、墙柱垂直度版面平整度及相邻模板高差不符合规范 3 每项处罚 元。 100 ：现场所使用的钢管架严禁私自割据，木工支模完毕后，做到工完场 4 清， 满堂脚手架下的材料清理到指定的地方堆放。 顶板支撑完毕后必须清理 干净，梁内严禁留有扣件、拉丝下脚料、锯末，否则发现一次罚款 50-100 元。 ：每层验收后在浇砼前 分钟， 班组安排值班看模人员到场， 如果没 530 人看模，扣除人工费（每工 元） 。 300 ：满堂脚手架立杆下面所使用的模板、垫板，应用下脚料制作，严禁 6 用大块模板下料， 现场各种材料未经主管同意不得私自使用， 特别是新模板、