工程进度计划与措施7

工程进度计划与措施1施工进度计划1.1进度目标合同履行期限：60日历天。1.2施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总

工程进度计划与措施 1 施工进度计划 1.1 进度目标 60 合同履行期限：日历天。 1.2 施工进度计划编制的依据和原则 根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能力、设备、人 员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据 和原则如下： 1 （）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序 及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。 2 （）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现 工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉 作业，按排施工尽可能做到工日服从工序，时间服从工期，以缩短总工期， 加快实现施工进度目标。 3 （）充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因 素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4 （）发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良 设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加 快工程施工进度。 5 （）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相 关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意 均衡生产。 2 保证工期的组织措施